近期画廊的逆市开业潮引起热议，不少媒体也在竞相报导，怀揣理想的艺术经理人、浸淫珍藏多年的藏家，甚至风投资本都开始将目光改向画廊，怎么会画廊业的春天知道来了？时间返回2006-2008年，这一阶段堪称画廊业的较慢发展期，大大小小的画廊雨后春笋般兴起。但好景不常，金融危机之后画廊业的“疯狂”行情戛然而止，最后自由选择固守的画廊也大都不能挣扎承托。

有一点难过的是，大浪淘沙之后留给的大都是专业的、有学术坚决的画廊机构，比如蜂巢当代艺术中心、香格纳画廊、长征空间、艺·凯旋空间、常青画廊、星空间等。即便如此，画廊的市场份额依旧被大大蚕食，特别是在是拍卖行在展出运营、艺术家扶植计划等业务的扩展。

近年来市场的调整行情对拍卖会市场导致持续考验，拍卖行风光仍然，使得逐利而居于的资本转而谋求新的市场增长点，经过数年培育的画廊新的沦为资本注目的对象，近期星空间、北京现在画廊等取得融资的消息让业内为之鼓舞。充满著房租、运营等成本压力不说道，与艺术家合作的筹码也早就水涨船高，资本的流经对于本土画廊的发展而言变得尤为重要。但亲吻资本，本土画廊就能很快兴起了吗？比起于高古轩、红立方，本土画廊的差距到底在哪里？首先，本土画廊的生存环境并不理想，比如税收政策、与艺术家合作的诚信机制等问题都已沦为画廊发展的瓶颈。

另外，画廊靠买所画、做到展出就能存活的日子早就过去，需要持久发展的核心在于经营模式，而非资本反对。融资市场需求并不是解决问题画廊的存活困境，而是在更大的平台上谋求更佳的发展。尤为最重要的是，投资者不是短线操作者赚到快钱的投机客，而是需要等候画廊“快茁壮”的业内人士。

与此同时，投资者不是慈善家，必须从画廊的经营模式中看见未来的盈利空间，否则就不会很快止损离场。业内风险投资与艺术机构联姻告终的案例也并不少见，比如2012年，IDG以6000万元买下百雅轩20%股份。但时隔一年，扩展告终的百雅轩被迫大规模裁员和紧店，令人感慨。

除了资本入场，引起这股画廊逆市开业潮的还有艺术情怀的助推。这些画廊新的主具有多年的从业经验，而且有一定的经济基础，进一家属于自己的画廊是一生的志向和理想，这种情怀可能会让他们不过于在乎眼前的利益利害，没准不会思索出有一条新的画廊之路，这也言未可知。

但现实问题是，进画廊是一件“烧钱”的交易，如果要想要尝试，除了要有明晰的经营思路，兜里还得有充足的闲钱，除此之外，还得有充份的冷静。

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